ギーク思考　圧倒的な結果を出す型破りな思考法

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教育方針

「子どもは生まれながらに自ら成長・発達する力（自己教育力）を持つ」という考え方に基づき、大人がその力を信じて「環境を整え、自由な活動を見守り援助する」教育法・子育て法」

「自分自身の行動の主人となった子ども……楽しく興味深い活動に夢中になった子どもは、健全で喜びに満ち、驚くほどの冷静さと規律を備えている＊

フロー状態

ビジネス的にギークな人は4つの規範がある

スピード

オーナーシップ

サイエンス

オープンネス

これらの思考を取り入れている会社は

いくつかよく似ている点がある。スピード、オーナーシップ、サイエンス、オープンネスの規範が実践され、工業化時代の会社に比べると企業文化が自由奔放で、動きが速く、エビデンス重視、平等主義、議論好きで、社員の自律性が高い。

ホモ・サピエンスという枠で見ているかぎり、賢い生き物が賢くないのはなぜか、という説明がつかない。しかしホモ・ウルトラソーシャリスとして捉えれば、答えは明らかだ。私たちがすぐに自信過剰になるのは、自信ありげに振る舞う──実力以上に見せかける──ことで、超社会的な生き物として恩恵を受けるはずだからだ。その証拠を次章では紹介するが、自信過剰に振る舞う人は得てしてうまくいく。だから私たちは自信過剰な生き物に進化してきた。

なるほど

異議を歓迎し、アイデアを出し合い、若手社員がエビデンス収集をして幹部に立ち向かうようにさせた──すべて集団レベルの活動だ。

書物の学習は活気に乏しく動きに乏しいが、会話は学びと実践が同時である。手強い相手との白熱した議論ともなれば、脇腹を殴られ、右から左から容赦無く刺される。相手の想像力は私の想像力を掻き立てる。嫉妬、賛美、論争に刺激されて私は一段と高みに持ち上げられる＊ 77。

これは実感としてもわかるな。

議論の方が頭に定着するし、まとめることができるので

ビジネス・ギークは「プロジェクトのオーナーシップ」を強く信じる一方で「市場機会の唯一のオーナーシップ」を信じない

複数の取り組みが同時並行で行うとき成功はひとつだけで良いと思っている

同じ方法を取らない

10通り試して1つ成功すればよし

Growthみたいな考え方だ

90％症候群のおもな要因は「噓つきクラブ」である。噓つきクラブのメンバーはプロジェクトが予定通りに進行していなくても予定通りだと言い、自分以外の業務の遅れが先に発覚することを望む。オブザーバビリティが低く、もっともらしい否認が横行する環境では噓つきクラブがのさばる。

これあるあるだな。。。

自分の満たしたい要求と組織のゴールは相容れないことがある

そういうとき人は嘘つきクラブを作り縄張りを形成してそれを維持するために戦う